潜在能力を引き出しチームのパフォーマンスを最高に高める

2016年10月11日

儲かる仕組みを事例で学ぶ実践的なランチェスター戦略を運営する大阪の経営コンサルティング会社NNA。

1位づくり戦略コンサルタントの佐藤です。

私は部下の潜在能力を最大限に引き出してチームのパフォーマンスを最高に高めたいと考えている。

最も効果性の高い(私の性格にぴったりハマった)
研修が和歌山で
定期的に開催されている。
メンタルラボ1.0研修だ。

講師(メンター)の石山さん(ぶっちょー)は8年前、 社長が倒れて経営危機に陥った会社(高垣工務店)を3年で年商3倍に引き上げた人である。

高垣工務店は和歌山紀伊田辺 人口7万8000人の地方都市で、年間36棟の新築住宅を造っている。

地域で1番の注文建築会社だ。
紹介率は8割を超える。
素晴らしい

現在、介護事業・リフォーム事業と立ち上げ
どれもが高いレベルで業績を伸ばしている。

業績を伸ばした統括部長 講師(メンター)の石山さん(ぶっちょう)が会社に導入したのがメンタリングという手法である。

脳をコントロールすることで人の能力を高めていく脳科学のプログラムである。

講師の石山さん(ぶっちょー)は言う。
「実は脳をコントロールするのは難しいことではありません。

脳をコントロールするポイントは「言葉を変える」ことにあるのです。

言葉を変えることで脳が思っている方向へと機能し出すのですよ」 


では言葉をどのように変えていけばいいのか?

私はこのプログラムを徹底して深めたいと思い2年前から継続的に学んでいる。

同じことを継続的に学ぶことで気がついたことがある。

最初は知識を学ぶ、覚える。
継続的に学ぶことで自分の変化や成長を感じ出した。気づきが変わっていくのである。
継続学習の効果性を頭ではなく、
カラダで体感しているのだ。
メンタリングを組織に落とし込み
私たちもパフォーマンスを高めていきたい!

追伸、最近スタッフがより成長していることを体感している。


中小企業販路開拓支援専門 
DMやWeb、名刺などの販促ツールコンテストでトップレベルの賞を受賞。
1位づくり戦略コンサルタント  
佐藤元相 

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Posted by no1_happy at 12:16