日本経営合理化協会主催「1位づくり実践塾」
2010年12月06日
カテゴリー:ランチェスター戦略 No.1戦略
日本経営合理化協会主催 1位づくり実践塾
2010年12月3日金曜日

本日が3日目の研修。
経営合理化協会主催。
このビルの8Fが研修場所。
佐賀・広島・神奈川など
全国から経営者が集う。
テーマは営業戦略だ。
少ない予算で効果的に集客する仕組みを公開した。
モノづくりには必ず設計図がある。
しかし営業に設計図を持っている会社は
300社中1社あるかどうか。
それが現実だ。
ところが・・・
今回、参加頂いた企業の大半が営業設計を明確にしていた。
驚きだった。
それなら研修は必要ないのでは??というと、
「より精度を高めるために参加したんです」と。
営業の仕組み(設計図)のある会社と仕組みのない会社。
厳しい時代に場当たり的なビジネスは通用しない。
研修が終わって、参加企業経営者の会社を訪問した。
税理士法人 レガシィ 相続を専門としている。

経団連と国税局の間にあるオフィスビル。
経営の経緯や方針について30分ほど
お話を聞かせていただいた。

成長し続ける会社には、
明確な願望と戦略がある。
No.1戦略コンサルタント 佐藤元相
2010年12月3日金曜日

本日が3日目の研修。
経営合理化協会主催。

佐賀・広島・神奈川など
全国から経営者が集う。
テーマは営業戦略だ。
少ない予算で効果的に集客する仕組みを公開した。

しかし営業に設計図を持っている会社は
300社中1社あるかどうか。
それが現実だ。
ところが・・・
今回、参加頂いた企業の大半が営業設計を明確にしていた。
驚きだった。
それなら研修は必要ないのでは??というと、
「より精度を高めるために参加したんです」と。
営業の仕組み(設計図)のある会社と仕組みのない会社。
厳しい時代に場当たり的なビジネスは通用しない。
研修が終わって、参加企業経営者の会社を訪問した。
税理士法人 レガシィ 相続を専門としている。

経団連と国税局の間にあるオフィスビル。
経営の経緯や方針について30分ほど
お話を聞かせていただいた。

成長し続ける会社には、
明確な願望と戦略がある。
No.1戦略コンサルタント 佐藤元相
Posted by no1_happy at 08:30