ライバル分析しても同業者を真似ても会社は良くならない。
2015年04月20日
カテゴリー：ランチェスター戦略 No.1戦略
小さな会社の利益を2倍に高めるランチェスター法則。
実践的なノウハウと多くの成功事例をもつコンサルティング研修会社。
儲かる仕組みを事例で学ぶ社長のための経営塾を大阪・東京で運営するNNA代表の佐藤です。
多くの経営者と関わってきてわかった事がある。
競争相手がどんな事をしているかを調査して分析したり、
同業の仲間が新たな取り組みで成果を出している方法を取り入れようとする。
同業の仲間が新たな取り組みで成果を出している方法を取り入れようとする。
少なからず中小企業経営者はこのような考えで取り組んでいる。
しかしうまくいく人とうまくいかない人がいる。
組織を統制統率するために重要な事だ。
ランチェスター戦略においては、この領域が経営に52％の影響を与える
と言われている。
まさに現場で関わる者として強く感じる。
いったい何が違うのか？
それは！
ミッションである
『自分たちは何のために仕事をしているのか？』
トップが自ら語り組織に影響を与える事が出来ているのか？
トップの明確なミッションが組織を統率する力になるのである。
自分たちは何のために仕事をしているのか？
ミッションと現場の取り組みが合致している会社は強い。
5月30日の研修でより深く伝えたい！
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Posted by no1_happy at 08:25│Comments(0)
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