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　今日は、祝い漬け物専門店　大野社長と会社の方々と
　個人通信専門店　蒲池社長と奥さんと一緒に望年会だ。

　今年１年をふり返る。


互いに刺激し合ってきた仲間と飲む。

楽しい。

楽しいから継続する。

　そうして進化するんだ。

　大切な仲間。
　　
　こうした時間を一緒に過ごせることが
　嬉しい。


　No.1戦略コンサルタント　佐藤元相



  

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　７月８日名古屋　営業戦略の研修を行った。
　
　創業４０年　株式会社マリモ様


全国の支社から営業責任者が集まってくださった。





　約２時間　

　ウォーミングアップは、体験型ゲーム。
　目的は、環境は同じでもルールを知ることで現状を打破することが可能なことに
　気づくこと。

　トピックス
　最新成功事例の紹介。
　リーマンショック以降、地方の工務店や焼肉店で成功している事例を紹介。

　プロセスの紹介
　どのようなプロセスを経てその成果を得ることができたのか？
　事例から検証する。

　まとめ。

　
　
　今日のポイントは、
　我々がお客様を選ばなければお客様から選ばれない！


　No.1戦略コンサルタント　佐藤元相

  

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　ランチェスター　経営戦略　負け戦


　戦略とは目標達成への効果的な仕組みをつくること。


　経営に戦略（仕組み）がなく、
　それで業績がよくないという。


　当たり前のこと。


　社長　それは負け戦をやるのと同じだ。



　No.1戦略コンサルタント　佐藤元相


　
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　お待たせしました！

　ランチェス ター戦略をじっくり学びたい方へ
　分か りやすいランチェスター戦略だと評判の経営塾。
　
　体験に基づいた事例紹介と事例研究は「わかりやすい」と
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　大阪第６期　実践中　ブログはこちら


  

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　ビジネスマナー研修をスタッフと受講した。
　主催は、コトハナ倶楽部神戸。
　
　ビジネスマナーで第一印象は重要だという。
　
　なぜ第一印象が重要なのか？
　人は３秒で相手を印象づける。


　良い印象を与えることができればいいが、悪い印象を残してしまうと、
　覆すのに多大なる労力と時間を要するという。

　確かに。
　
　私の場合、なぜか相手の靴をよく見ている。
　きれいに手入れをしている方と、手入れの行き届いていない方を観ると
　その方をイメージしやすいからなのかもしれない。
　
　自分への配慮、そしてお客さまとの良い関係性を築くためには、
　第一印象は重要な要素だ。

　・身だしなみ（信頼性アップ）
　・笑顔（表情のメッセージ）
　・電話対応（思いやりのメッセージ）である
　

　ランチェスター戦略では、業績をよくするために最初に取り組むべき
　テーマは、お客さまとの接触する部分の強化だ。
　
　第一印象は、この部分にあたる。
　
　今日の私の気づきと実践
　マナーは相手への思いやりの表現であること。
　３秒の印象で好かれる人になるコツがあるということ。

　早速、人に好かれるための、電話対応のひな形をつくり、
　社内のレベルアップを目指す！

　
　今日もありがとうございます。

　＝お知らせ＝
　あきない実践道場　東京第２期開講決定！　社長のための経営戦略塾
　以下の方にお勧めです
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　・場当たり的な営業をなんとかしたいと悩んでいる方
　・下請け仕事から元請け会社を目指したいと考えている方
　・価格競争から脱却したいが何から手をつけたら良いか分からない方
　・より営業力を強化したいと考えている方　
　
　
　No.1戦略コンサルタント　　佐藤元相
　   

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　超アナログツールを使って
　業績アップセミナー

　「佐藤さん、今、どんな講演やっているのですか？」
　「最近のコンサルティングの成功事例を聴かせてくれませんか？」
　「私も参加できるようなオープンなモノはないのでしょうか？」

　といった問い合わせを頂く機会が増えてきた。
　ありがたい。
　
　現在講演で全国を駆け回っているが、そのほとんどは企業や組合団体などの
　個別研修や講演が多い。
　
　なので、一般の経営者の方は参加できない。
　
　
　そこで今回、中小企業の社長や営業マン向けのセミナーを
　大阪と東京で講演を開催しようと考えた。
　

　今回の企画では、私がお客さまと現場で取り組んだ事例で
　超アナログツールを使った最新集客ノウハウを
　分かりやすくお伝えしようと思っている。
　

　不況を打破するため、様々な工夫と取り組みが行われている事例である。
　http://www.nna-osaka.com/no1academy/hagaki_fax.html
　
　
　「大阪・東京」楽しみな２日間。
　あなたの出逢えることを楽しみにしている。


　今日からHPやメルマガで公開した。

　興味ある方はこちらから
　　http://www.nna-osaka.com/no1academy/hagaki_fax.html   

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　No.1戦略　小さな会社★お客さまが集まり仕組みづくり

９月１９日土曜日　No.1スターアカデミー　顧客維持戦略編終了！
中野インストラクターが担当。

「毎回、講座の帰りには、明日からやりたいことで頭がいっぱい。
必ず熱い思いをいただける講座でした」
と卒業生から感想をいただいた。

ありがとうございます。

今日は私の会社で主催している「No.1スターアカデミー☆社長塾」顧客戦略編の
卒業式。

連休前なのに、１０名の戦略社長が集まり、これまで半年間、
ランチェスター戦略の基本概念を共に学んだ。

合計、６回の研修。

最後の１時間をNo.1スターアカデミー校長の私が講師を担当。

ライバル企業がひしめく中、確実に業績を伸している小さな工務店の戦略や
毎年１２０％アップで業績を伸ばしている小さな理髪店の戦略を話した。

連休前なのに、みなさんとっても熱心です。
最後はみんなで集合写真です。

遠いところからお越し下さり、
本当にありがとうございます。
心から感謝しています。

　No.1戦略コンサルタント　佐藤元相


追伸、次は営業戦略編が始まります。
また、早速継続でお申し込みを頂いた。
ありがたいことです。


  

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 　営業戦略

　昨日、大阪でハガキとFaxで業績アップというテーマで研修を行った。
　受講生は２０名。
　
　「モノが売れない」、
　「お客さまが減っている」など、問題を抱えている方がほとんどだ。




　この不況期に業績が良い会社はそうそうあるものではない。
　でも少ないながらも成功モデルはある。

　例えば、私のクライアントで
　地方のある焼肉店は、８月に過去最高の売上げを達成している。
　ある工務店では、イベント開催で毎回定員をオーバーするようになった。

　大がかりなテレビCMをやったわけでもなく、
　チラシや雑誌などの広告を行ったわけでもない。
　また、瞬間的に集客がよくなったのでもない。

　
　では、どうしてそうなったのか？

　それは、営業のやり方を変えて、
　計画をたてて確実に手を打ってきたからである。
　これまで取り組んできた数ヶ月の結果が顕在化してきたのだ。


　集客にはやり方がある。
　小さな会社には、小さな会社の経営規模にあったやり方がある。
　
　やり方を学び、実践する。
　それしかない。

　私自身、ランチェスター戦略を学び実践してきた。
　成果の確信が得られるようになるまで３年の月日を費やした。
　　

　あなたの会社ではいかがだろうか？
　あなたの会社にあった営業のやり方を理解しているだろうか？
　

　従来のやり方では、現状は打破できない。

　

　No.1戦略コンサルタント　佐藤元相

　追伸、お待たせしました。
　１０月１７日、NNAの大阪事務所にて
　営業戦略の基礎を学ぶ講座を行います。

　No.1戦略★社長塾（営業戦略編）
　興味ある方がこちらへ
　http://www.nna-osaka.com/no1academy/syachojuku-eigyo.html

　
  

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　No.1戦略　小さな会社★お客さまが集まり仕組みづくり
　７月１４日　大手住宅設備会社さま主催の講演を担当しました。
　
　兵庫県　大久保です。
　約１５０名の工務店の方々が参加してくださいました。
　
　とっても大きな会場でした。

いつもはマイクを使わずに生の声でお話をするのですが、さすがに今回は無理。



私の体験談を中心にお話をいたしました。
今回の最大のポイントは、
【小さな会社は、集客をよくすることに目標を定めると経営はぶれる。１番に目標を定めることで業績が良くなる】と言うモノ。


　講演の数日前に、
　「私も一度、セミナーに参加してもいいですか？」とスタッフの里内がいいました。。　「もちろん　ええよ。本の販売も頼むね。」
　
　当日会場に到着。

　里内は何か感じたようす。
　
　講演が始まると、私の話を聴くどころか、事前準備に奮闘しだしました。
　カンのいいスタッフです。
　
　事前準備が整っていたので、
　１０分で８０冊の書籍を買っていただくことができました。

　ありがたいことです。

　
　No.1戦略コンサルタント　佐藤元相　　




  

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