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　会社対抗のボウリング交流会
　NNAの対抗相手は
　大阪東住吉にあるラッピング用紙　包装用紙材専門のヘッズ株式会社　
　4対4のチーム対抗戦だ。

　まず私から第一投。
　12ポンドのボールに指を入れる。
　

　久しぶりの感覚
　なんだか今日はできる！感じ。。。
　

　何ステップで投球するのか？距離を測って、
　床のオイルの滑り具合をチェック！

　さぁ。。
　いくぞ！


　No.1戦略コンサルタント　佐藤元相

　
★☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　2013年3月開講決定！　１２社限定
　場当たり的な経営を何とかしたい社長のための経営塾
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　リーマンショック以降の続々成功事例が出ている実践型の経営塾
　すくない予算で効果的な集客方法を学ぶことができます。

「チラシの販促経費を半減しても、反応率を２倍が２０倍に！」
　2013年3月より大阪・東京で開講！　
　あきない実践道場　http://akinaidojo.com/

　経営塾について直接電話で相談したい方は
　tel:[phone]　担当　藤原（ふじはら）へお願いします。　



☆★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　お問い合わせ・ご相談
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　商工会議所や各種団体の講演・企業研修・コンサルティング・
　セミナー依頼や執筆のご相談はこちらへ。
　http://nna-osaka.com/no1academy/request.html

　直接電話でご相談したい方は
　tel:[phone]　担当永野（ながの）へお願いします。　
　
　平日9:00〜17:00まで受付しています。

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　No.1戦略コンサルタント佐藤元相の日常を公開しています
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　現場で体験したことをブログを書いています。
　http://no1.livedoor.biz/

　今日もつぶやいています。
　http://twitter.com/#!/SatoMotoshi

　NNAスタッフのブログも面白いですよ。
　http://blog.livedoor.jp/nna_osaka/


☆★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　発行元／(有)エヌ・エヌ・エー・テンダーサービス
　新販路開拓・強み発見・NO.1価値創出の専門家集団
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　中小企業のNo.1戦略コンサルティング会社
　代表　佐藤 元相
　mail:[e-mail]
　〒530-0041　大阪市北区天神橋3-2-5
　西森ビルディング501
　tel:[phone]/fax:[phone]
　http://nna-osaka.com

【営業時間　平日9:00〜18:00　土日祝日はお休みです】　


　
　
  

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仕事を始めるにもなかなか手をつけることができず

うだうだしてしまうことがある。　（今もそうなのかもしれない）

そんな時は1番大好きなミュージックで

「さぁ　いくぞ」と気分をあげる。

私の1番はやっぱこれだな。。

よっしゃーーー

No.1戦略コンサルタント　佐藤元相

　
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　新聞を読んでいて興味ある記事があった。
　
　----------------
　日経MJ２０１０年１２月２７日より抜粋

　周年企業１２万社
　来年、創業１００年は６７３社

　帝国データバンクより
　２０１１年に周年記念を迎える企業は１２万５千社あると発表
　うち長寿企業の仲間入りとなる創業１００周年は６７３社ある。

　小売業　１７５社
　卸売業　１４９社
　製造業　１２０社
　サービス業　７５社

　年商規模では
　１億円未満　　　　２７６社
　１億円以上１０億未満　２７３社
　全体の８割を中小企業が占める結果となった。

　-------------------
　
　長寿企業を調べてみた。
　大半の企業に共通していることが２つあった。



　それは・・・


　１つは、顧客との信用・信頼を何より大切にしていること（理念）

　
　そしてもう１つは、独自の商品・技術・サービスを持っていることだった。
　
　
　波乱の時代を乗り越えて来た１００年企業。

　私たちもそうありたいと願っている。


　No.1戦略コンサルタント　佐藤元相

　

　
  

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No.1戦略　市場は絶えず変化する。そこにチャンスがある。


新幹線で米原を通過した。


















窓の外の景色が一変した。
一面、雪景色だ。
びっくり。　カバンからカメラを取り出した。


でもそうか。。
１２月も中旬を過ぎたからなぁ。。


思うと、もうすぐクリスマスだ。
そしてお正月を迎える。

なんだかそう考えるだけで、この時期、心が躍る。


時間の経過とともに、季節も変わっていく。
人の気分や意識も移り変わる。


多くの経営者は、今は厳しい時代だという。
たしかにそうだ。


しかし、すべての会社が厳しい訳ではない。
どんな時代にも業績の良い会社とイマイチ良くない会社がある。



移りゆく時間の中に多くの機会があることは間違いなさそうだ。
そうした変化を機敏に感じ取り、行動することが大切だと思った。


ランチェスター法則　弱者必勝の戦略では、
こうした移りゆく変化の中にチャンスがあるという。


常に変化に対応できるよう心がけていく！
本格的な冬を迎える前に。



No.1戦略コンサルタント　佐藤元相  

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　今朝の新幹線で　窓の外をみた。


　最高にキレイだ！


　日本一高い山。
　列車の中であちらこちらからカメラのシャッター音が聞こえる。

















　美しい山。
　日本のシンボルだ。

　　
　先日、茨城で異業種交流会に参加した。
　「大阪生野から来ました」というと。
　
　「大阪のどの辺ですか？」と聴かれた。
　少し考えて。


　「通天閣の近くです」と答えた。

　
　厳密にいうと、近くかどうか・・。
　でも分かりやすいだろうと答えた。

　
　そう言えば、私の町にはシンボルがない。
　　

　会社のシンボルは？


　新幹線でいろいろと考えた。

　　

　No.1戦略コンサルタント　佐藤元相

  

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　No.1戦略コンサルタント　佐藤のつぶやき


　社長の仕事。
　

　厳しい時代だからこそ


　「お客さまから見た会社（商品・サービス）の価値」を探求する。
　







　No.1戦略コンサルタント　佐藤元相
　
　
  

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　No.1戦略　計画と実行と感謝

　ポイント３倍キャンペーンの広告がある。


　買い物の楽しみも３倍になるよう工夫する。


　そうすればポイントは必要ないかもしれない。


　商売は工夫の連続だ。

　
　値引きする前にやることがある！

 
　No.1戦略コンサルタント　佐藤元相

　
　　あきない実践道場　募集開始！

　　2011年3月3日開講　大阪８期
　　2011年3月5日開講　東京４期

 　リーマンショック以降成功事例続出の経営戦略塾
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　No.1戦略コンサルタント　佐藤　今日のつぶやき

　「既存のお客さまが減少している」とある経営者は言った。

　経営でお金と労力と時間を費やすのはどんなことか？

　 それはお客さまをつくり出すこと。 　

　お客さまづくりが下手だから経営が大変なのだ。

　今、社長に必要なことは、お客さまづくりの設計図をつくることだ。

　
　No.1戦略コンサルタント　佐藤元相



  

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　No.1戦略　コンサルタント　佐藤のつぶやき

　業績良い会社には優先顧客と対話するスケジュール管理がある。

　あなたの会社には？



　No.1戦略コンサルタント　佐藤元相



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