戦略能力と実行力を高める特訓の場
2015年11月17日
カテゴリー：あきない特訓道場
仕組みがあるから改善することができる！
ある社長が『人は自分のことが一番わからない。
理解していない。
しかし相手のことはよくわかる。
経営も同じことですよ。
だから佐藤さんにお願いをしているんです』と言った。
相手のことはよくわかる。
良いことも悪いことも。
客観的な立場で物事が見えるからである。
自分のこととなるとたくさんの制約があり、思考も範囲が限定され広がりにくい。
客観的な視点からアドバイスしてもらえる。
そんな環境があれば。
あきない特訓道場はこうして作られた。
2015年11月14日土曜日
あきない特訓道場東京4期6講が始まる。
あきない特訓道場とは
戦略能力と実行力を高める特訓の場
特訓道場生は10月度の30日間、商品対策、営業対策、顧客維持対策の取り組みを発表する。
目標達成に向けて仕組みをつくり、ツールをかって実行したことを解説する。
取り組みを振り返り、確認する。
仕組みがあるから改善することができるのだ。
良いところや悪いところがわかる。
素晴らしい方法がすぐわかるわけではない。
素晴らしい方法がすぐわかるわけではない。
『ホームページからの問い合わせ。
顧客対応のフローを見直す！』参加者の声
『商品戦略の目標は一位の商品を作ること。手応えを感じている』
参加者の声
参加者の声
ランチェスター法則 弱者の戦略に基づいて試行錯誤しながら
自社にとっての最善の方法を見つけていく。
自社にとっての最善の方法を見つけていく。
そして共有する。
『常に課題を持って、情報を集めて行動し、変え続ける。動き続ける』参加者の声
取り組み発表時間は15分間。
例えば、ある工務店の社長は「客層を絞り、エリアを限定して他社との違いを打ち出した。集中的に広告を投入した。パターン🅰とパターン🅱.結果が変わった。見て欲しい」と資料をみんなで確認する。
結果を検証して仲間と共有する。
そうすることで戦略能力を高めていく。
『折り込み広告、ポスティング、タウンメール、
どこへ投入すれば最も効果が、あるのか、エリアが定まっていない』参加者の声
どこへ投入すれば最も効果が、あるのか、エリアが定まっていない』参加者の声
異業種の経営者からアドバイスを受ける。発想転換にもなる。
あきない特訓道場では、ランチェスター法則弱者の戦略 経営計画の立て方を学ぶ。
より強い会社を作るため今日も共に学ぶ。
特訓道場東京4期第6講
小沢工務店 小沢氏社長
共栄建設 河住社長
新田建商 新田社長
株式会社高野 高野社長
ワンユー 南社長
サンギョウサプライ 日下社長
城南村田 青沼社長
昭和機器計装 篠原社長
同じ共通言語をもった仲間が切磋琢磨する。
そうした場が道場であると思っている。
素晴らしい仲間に感謝だ。
中小企業販路開拓支援専門
1位づくり戦略コンサルタント
佐藤元相
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不況の時代にも続々成功事例が出ている
場当たり的な経営を何とかしたい社長のための経営塾
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◆あきない実践道場 http://no1-senryaku.com/
「儲かる仕組みを事例で学ぶ社長のための経営塾」
「原理原則を学び粗利益2倍を目指す！実践塾」
◇あきな接点道場 http://no1-eigyo.com/
「集客から契約、紹介までの確率を高める営業塾」
営業システムとツール 効果的な営業の仕組みを作る
経営塾について直接電話で相談したい方は
tel:06-6355-5546 担当 藤原（ふじはら）へお願いします。
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お問い合わせ・ご相談
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商工会議所や各種団体の講演・企業研修・コンサルティング・
セミナー依頼や執筆のご相談はこちらへ。
http://nna-osaka.com/no1academy/request.html
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tel:06-6355-5546 担当永野（ながの）へお願いします。
平日9:00〜17:00まで受付しています。
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発行元／NNA株式会社
中小企業の1位づくり戦略コンサルティング会社
新販路開拓・強み発見・NO.1価値創出の専門家
mail:sabot@da2.so-net.ne.jp
〒530-0041 大阪市北区天神橋3-2-10
新日本南森町ビル2階
tel:06-6355-5546/fax:06-6355-5547
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【営業時間 平日9:00〜18:00 土日祝日はお休みです】
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Posted by no1_happy at
09:19
ランチェスター法則を徹底的に学び実践するあきない特訓道場大阪
2015年11月12日
カテゴリー：あきない特訓道場
30日間の実行と結果を発表！
あきない特訓道場大阪3期7講
あきない特訓道場は戦略能力と実行力を高める社長のための道場だ。
特訓道場では1年間、ランチェスター法則 弱者の戦略を徹底して実行し結果を検証している。
ランチェスター法則 弱者の戦略は競争条件の不利な会社の利益性を高める経営戦略である。
30日間の実行を発表する。
計画したことがどこまで達成できたのか？
取り組んで良かったことや上手くいかなかったことを発表する。
なぜ良い結果がでたのか？
なぜうまくいかなかったのか？
全てを振り返る。
あきない特訓道場で学びをともにする経営者からのアドバイスで気づきを得る。
さらに
私1位づくり戦略コンサルタントの佐藤とNNA戦略顧問の中野かランチェスター戦略の活用事例を通した対策案をアドバイスする。
3名の社長の発表があり、前半戦を終えた。
ランチタイムは日本一長い商店街 天神橋筋商店街で本格四川料理をいただいた。
麻婆豆腐定食（山椒が効いていて舌先がピリピリ感じる）
酢豚定食（豚肉がたっぷり入っている）
エビチリ定食（プリプリしたエビの食感は絶品）
日替わり定食（野菜が多くてヘルシーメニュー）
しかしマジで美味い。
ランチはどれもオススメ
同じ釜の飯を食べ本音で語り合う。
さて、あきない特訓道場 後半戦！
取り組みの発表
結果検証
アドバイスと続く。
そして最後に。
ランチェスター法則に基づいた経営計画書の作り方を竹田陽一先生の教材で学ぶ。
懇親会はピッツェリアイルソーレ天三。
ここの窯焼きピザとスパークリングワインは格別。
昼のランチは行列ができていて。
予約なしでは席を確保しにくい店のひとつである。
あきない特訓道場大阪7講
今夜もありがとう。
お疲れ様^o^
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佐藤元相
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場当たり的な経営を何とかしたい社長のための経営塾
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21:32
あきない特訓道場ってどんな道場なのか？受講生に語ってもらった。
2015年04月21日
カテゴリー：あきない特訓道場
小さな会社の利益を2倍に高めるランチェスター戦略。
実践的なノウハウと多くの成功事例をもつコンサルティング研修会社。
儲かる仕組みを事例で学ぶ社長のための経営塾を大阪・東京で運営する
NNA代表の佐藤です。
あきない特訓道場ってどんな道場なのか？
受講生に語ってもらった。
特訓道場東京3期 最終講 気づき・感想。
本当に一年間お世話になりました。
またありがとうございました。
「このままではダメだ！」
「何かを変えなければならない！」という想いから
参加しました。
この場所は私にとって唯一の「ウソのつけない、ごまかせない場所」であり、
時には自分がいやになることも多々ありました。
それでも最後まで意欲的に取り組めたのは一緒に学んだ仲間が居たからです。
最大の宝です。
これからもよろしくお願いします。
工務店 社長
まずは、この1年会社の仕組みづくりに力を入れました。
商品・顧客・地域も絞り込みができていると確認できました。
設計・施工単価が2年前の3倍になったことは
大きな自信に繋がった。
この繰り返しで地域で1番に選ばれる会社になります。
エクステリア店 社長
強制的に学ぶ、それも仲間と共に。
こういう場はなかなかありません。
自分にとっては日常業務で流されがちな気持ちをリセットし、
戦略的思考を深める大切な場所だと感じています。
建材施工販売会社 社長
先生や受講生の仲間からいただいたアドバイスを愚直に実行し改善しまた実行する。
信じた道を歩み続ければ必ず成果はでる。
その決断と行動を素早く行うことで大いなる成果を上げていきたいと想います。
介護関連事業 社長
経営の基本に戻り、お客さまの声に耳を傾ける。
地道な行動の先に結果があるとはっきりと理解できました。
1位を目指す地域は決まったのであとは、社内全体で実行できる体制に
取り組んで参ります。
葬儀会社 常務
日々仕事・現場に追われる中、毎月特訓に来ることで自社の戦略を
計画的に取り組めるようになりました。
今後は今までやってきたことを再度検証して深く深く掘り下げて
地域で一番になりたいと想います。
工務店 社長
事業の取り組み方を迷い、悩む日々でした。
しかしこの場にくると心身ともにリフレッシュできます。
1ヶ月の間に取り組んだことを第三者の目線でアドバイスもらえると
バランス感覚も養えるし自信にもなります。
前進することに躊躇することが減りました。
定期的に自社を分析しすることで会社が良くなっています。
ありがとうございます。
介護事業 社長
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場当たり的な経営を何とかしたい社長のための経営塾
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特訓道場東京3期 最終講 気づき・感想。
本当に一年間お世話になりました。
またありがとうございました。
「このままではダメだ！」
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参加しました。
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時には自分がいやになることも多々ありました。
それでも最後まで意欲的に取り組めたのは一緒に学んだ仲間が居たからです。
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工務店 社長
まずは、この1年会社の仕組みづくりに力を入れました。
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大きな自信に繋がった。
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建材施工販売会社 社長
先生や受講生の仲間からいただいたアドバイスを愚直に実行し改善しまた実行する。
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計画的に取り組めるようになりました。
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工務店 社長
事業の取り組み方を迷い、悩む日々でした。
しかしこの場にくると心身ともにリフレッシュできます。
1ヶ月の間に取り組んだことを第三者の目線でアドバイスもらえると
バランス感覚も養えるし自信にもなります。
前進することに躊躇することが減りました。
定期的に自社を分析しすることで会社が良くなっています。
ありがとうございます。
介護事業 社長
あきない特訓道場東京３期
過去最高の成果が続出した。
社長が学び実践すると現場が変わる！
小さな会社の業績は社長の能力で決まると確信した。
http://no1-senryaku.com/tokkun/index.html
あきない特訓道場 5月開講！
1位づくり戦略コンサルタント
佐藤元相
【営業力を強化に役立つランチェスタ-1位づくり戦略セミナーの案内】
会計事務所甲子園で日本一になった河原さんと大阪でコラボセミナーを開催することが決まった。5月30日土曜日13:30スタート
【こんなことが学べる】
・小さな税理士事務所が差別化し成功する方法！
・会計事務所甲子園日本一に選ばれた共感プレゼンテーション！
・600社が来場した展示会集客ノウハウ！
・契約率を高めるアプローチブックの作り方
・圧倒的な1位を目指すフェイスブックの活用事例
などなど
【参加者には特別プレゼントを２つ用意している】
�々堽鵑里任�る河原税理士事務所が活用している生の営業プロセスシート。
（実際に何と何に対してどう取り組んでいるのかひと目で分かる！）
��決定率を高める見込み客管理シート
（アプローチの進捗を管理共有できる接点道場を参考に独自開発したシート）
http://nna.heteml.jp/akinaidojo.com/no1/index_osaka.html
あなたの参加をお待ちしております！
佐藤元相
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tel:06-6355-5546 担当 藤原（ふじはら）へお願いします。
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Posted by no1_happy at
19:15
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経営者は願望と戦略の明確化と浸透が大きな仕事である。
2015年03月21日
カテゴリー：あきない特訓道場
あきない特訓道場東京
経営者は願望と戦略の明確化と浸透が大きな仕事である。
時代を観察し時代を創る社長の戦略会議。それがあきない特訓道場である。
利益を上げるだけではなく、戦略能力を高め、戦術の考え方を大きく革新し、新しい価値を創り出していく。
私の願望は時代を作る、業界の常識を変える、顧客の新たな価値を生み出す先駆者と一緒に学び成長したいと強く願い思っている。
願望。
願い望むこと。
楽しい仲間と実践していく。
そんなことを強く感じた1日だった。
あきない特訓道場東京品川
１位づくり戦略コンサルタント
佐藤元相
Posted by no1_happy at
20:48
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